Por: Dr. Armando V. León Betancourt
La gestión integral de riesgos se define en la instrucción como un proceso dinámico y estratégico, realizado de forma transversal en todos los niveles, mediante el cual se identifican, evalúan,
miden, monitorean y controlan los distintos tipos de riesgos a los que se encuentran expuestas las instituciones, así como las interrelaciones que surgen entre estos, para proveer una seguridad razonable en el cumplimiento de su misión, visión y en el logro de sus objetivos, de acuerdo con el tamaño y la complejidad de sus operaciones, productos y servicios.
Son aspectos distintivos su enfoque prospectivo y la interrelación entre todas las partes, áreas y riesgos de la institución, así como su integración a los procesos y su carácter continuo.
Entre los principios de la gestión integral de riesgos están: ser una función independiente y global y estar integrada a los procesos; contribuir a la consecución de los objetivos de trabajo, formar
parte de la toma de decisiones; ser sistemática, estructurada y activa desde el análisis previo a la aprobación de la operación que experimenta el riesgo, hasta la extinción del mismo; ser preventiva,
más que reactiva o correctiva, dinámica, iterativa, sensible al cambio, ser inclusiva y prospectiva.
Como estructura de soporte de la gestión integral de riesgos en la instrucción, se hace referencia a la existencia de: objetivos de control definidos sobre la exposición a los riesgos y estrategias; una unidad organizativa identificada que ejecuta la gestión integral de riesgos; de responsabilidades definidas de todas las áreas y comités especializados; herramientas necesarias para identificar, medir, monitorear y controlar el riesgo; y criterios de tolerancia y apetito establecidos por cada riesgo identificado.
Aunque la instrucción no se refiera a estas, también pudieran considerarse como estructura de soporte –en opinión del autor– a la existencia del marco de gobierno de riesgos, con la definición de las responsabilidades organizativas (sobre la base del Modelo de las tres (o cuatro) Líneas de Defensa o “Modelo 3 (o 4) LoD”), así como a la cultura de riesgos.
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