Alcance
Cuadros • Reservas • Capital humano
Superación profesional y capacitación del Sistema Bancario y Financiero.
Formación y capacitación
Centro de superación
El Centro Nacional de Superación Bancaria (CNSB) garantiza la superación profesional de los cuadros y las reservas, así como la capacitación del capital humano del Sistema Bancario y Financiero cubano, en correspondencia con los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución.
- Gerencia un Sistema de Capacitación y consolida un equipo competente e identificado con los intereses institucionales.
- Vocación macroeconómica con énfasis en política monetaria, estudios económico-financieros y técnicas de supervisión bancaria.
- Proporciona locales, medios y asesoría para planes y programas de formación en entidades bancarias y financieras.
Creación
1986
Resolución No. 340
Enfoque
Formación macroeconómica
Política monetaria y estudios económico-financieros
Modalidades
Cursos y seminarios
Capacitación y asesoría a entidades
Enfoque
Macroeconomía • Política monetaria • Supervisión
Estudios económico-financieros y técnicas de supervisión bancaria.
Modalidades
Cursos • Seminarios • Asesoría
Docencia presencial, apoyo metodológico y desarrollo de programas de formación.
Articulación
UH • OACE • Cooperación internacional
Coordinación con la Universidad de La Habana y centros de formación del Estado.
Componentes principales
Pilares que sostienen la gestión de la capacitación para el Sistema Bancario y Financiero.
Misión y responsabilidad
- Garantizar la superación profesional de cuadros y reservas.
- Capacitar al capital humano del Sistema Bancario y Financiero cubano.
- Gerenciar un sólido Sistema de Capacitación con calidad y enfoque institucional.
Servicios a entidades
- Facilidades de locales y medios para el desarrollo de la docencia.
- Asesoría para elaborar planes y programas de formación.
- Promueve, viabiliza y controla acciones formativas, velando por la calidad de la enseñanza.
Gobernanza, claustro y mejora continua
- Consejo Técnico Asesor con representantes de distintas entidades para retroalimentación sistemática.
- Claustro integrado por directivos y especialistas de reconocida competencia, y expositores extranjeros.
- Superación del claustro mediante cursos, seminarios, contactos académicos y autoestudio.
- Articulación con la Universidad de La Habana y centros de formación de los OACE.
Áreas de formación
Agrupación de disciplinas en tres áreas fundamentales, alineada con tendencias y programas del posgrado bancario en Cuba.
Contabilidad y Finanzas
- Contabilidad financiera y de gestión
- Finanzas empresariales y bancarias
- Auditoría y control interno
- Administración tributaria
- Análisis de estados financieros
- Gestión fiscal y tributaria
- Normativa contable nacional e internacional
- Presupuestos y planificación financiera
- Matemáticas financieras y economía financiera
- Intermediación financiera
- Instrumentos financieros y mercados de capitales
Gestión y Administración Bancaria
- Gestión bancaria integral y procesos de negocios
- Administración de instituciones financieras
- Dirección, liderazgo y gestión de recursos humanos en banca
- Economía bancaria y política monetaria
- Planeación estratégica y toma de decisiones
- Análisis y gestión de riesgos financieros y operacionales
- Cumplimiento normativo y regulaciones bancarias
- Legislación bancaria y prevención de lavado de activos
- Ética profesional
- Didáctica y formación de instructores bancarios
Tecnologías y Comunicación Bancaria
- Sistemas y TI aplicados a la banca
- Transformación digital y banca electrónica
- Seguridad informática y protección de datos
- Comunicación interna y externa en banca
- Idioma inglés en la gestión del sistema bancario
- Atención al cliente y relaciones públicas
- Marketing de servicios financieros y estrategias comerciales
- Manejo de redes sociales y canales digitales bancarios
- Gestión de reputación e imagen institucional
- Herramientas y medios digitales para educación bancaria
Surgimiento y tareas de formación
Principales hitos institucionales que explican la evolución del sistema de capacitación bancaria en Cuba.
-
1962
Resolución No. 1759 (31 de mayo) del Ministro Presidente del Banco Nacional de Cuba, Raúl Cepero Bonilla: se crea la escuela que posteriormente llevó su nombre.
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1974
Se constituye en la Oficina Central del BNC la Dirección de Capacitación para promover la superación de directivos, especialistas y técnicos.
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1975
Se precisan objetivos y líneas de acción de formación: institutos técnicos, especialidades de Finanzas/Secretariado y becarios en el exterior.
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1986
Resolución No. 340: se crea el Centro Nacional de Superación Bancaria (CNSB).
-
1986–1987
Se elimina la formación de nivel medio superior en Finanzas y se concentra la superación profesional de empleados del Sistema Bancario Nacional.
-
1996
Se redefine el ámbito de competencia del CNSB; se consolida como dependencia del Banco Central con personalidad jurídica y presupuesto, y coordina acciones formativas del sistema.
Claustro y gobernanza
Instancias y prácticas que fortalecen la calidad docente, la coordinación interinstitucional y la mejora continua.
Consejo Técnico Asesor
Reestructurado con representantes de distintas entidades, facilita la retroalimentación sistemática de las necesidades de capacitación del sistema.
Desarrollo del claustro
Superación profesional mediante cursos y seminarios, contactos académicos y autoestudio de textos actualizados; cuando sea aconsejable y posible, también estudios o adiestramientos en el exterior.
Alianzas
Articulación con la Universidad de La Habana y centros de formación de los OACE, además de colaboración con instituciones financieras y académicas cuando corresponda.
Cómo coordinar acciones formativas
Recomendaciones prácticas para organizar cursos, seminarios y programas, y asegurar participación y calidad.
- 1 Define necesidades internas de capacitación (tema, público objetivo, nivel, fechas tentativas).
- 2 Informa al CNSB los acuerdos o convenios previstos con instituciones homólogas, para evaluar factibilidad e intereses del resto del sistema.
- 3 Una vez materializado el convenio, comunica fechas y contenidos para garantizar participación de funcionarios de otros bancos.
- 4 Valida logística (locales/medios), claustro, materiales y mecanismos de evaluación de resultados.
Datos de contacto
Para inscripciones y coordinación de acciones formativas, utiliza los canales oficiales del Centro Nacional de Superación Bancaria.
Dirección
Amargura No. 53 esquina a Mercaderes. La Habana Vieja. Cuba.Teléfonos
Emails
- zenia@bc.gob.cu Directora
- diasmany@bc.gob.cu Subdirector
- william@bc.gob.cu Jefe de Departamento Docente
Canal de WhatsApp
WhatsApp del Centro Nacional de Superación Bancaria
Redes sociales
Recursos relacionados
Enlaces de apoyo para profundizar y facilitar coordinación.
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